Este nuevo año que estrenamos, se presenta cargado de objetivos planteados para ser alcanzados a lo largo del 2025 por el área de Recursos Humanos (RRHH) de cada organización.
En 2024, se sembraron las semillas de una buena cantidad de mejoras relacionadas con: la fidelización de talento, el bienestar laboral y la agilidad de los procesos de producción.
Sin duda alguna, mejorar la satisfacción de los empleados sigue siendo la clave para obtener un mayor rendimiento a nivel empresarial. A continuación, detallamos las tendencias en RRHH que se darán cita en 2025.
Retos y oportunidades en un entorno laboral cambiante
Partimos de la realidad de un entorno cambiante. Hacer frente a este paradigma puede resultar un desafío para cualquier organización. Debemos entender los retos del entorno como oportunidades para introducir mejoras que permitan a las organizaciones hacer crecer sus beneficios desde la buena la gestión de los recursos y el talento.
Las 5 principales tendencias y oportunidades para RRHH este 2025:
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Transformación digital: la automatización como aliada estratégica
La introducción de herramientas digitales facilita la comunicación y la cooperación interdepartamental tanto para equipos que trabajan de forma presencial como en remoto. La automatización de ciertos procesos permitirá al área de RRHH dedicar mayor tiempo de calidad a la estrategia empresarial, al desarrollo organizacional y a la fidelización de talento.
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Trabajo híbrido y flexible: un modelo consolidado
El modelo de trabajo híbrido y flexible continúa contribuyendo a la conciliación entre la vida profesional y la personal. La previsión para 2025 es poder otorgar una mayor flexibilidad, ofreciendo la posibilidad a los trabajadores de escoger desde dónde y cómo desean trabajar.
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Diversidad, equidad e inclusión (DEI): más allá del cumplimiento normativo
Los planes de equidad, inclusión y diversidad asentarán una cultura organizacional basada en el respeto y la creación de espacios seguros, favoreciendo entornos laborares más innovadores, colaborativos y con impacto positivo.
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Estrategias de retención de talento: el poder de los beneficios personalizados
Durante 2025, seguiremos trabajando en estrategias de fidelización de talento enfocadas al aumento del bienestar de los trabajadores. Atender a sus necesidades y deseos es una cuestión clave para proporcionar una mayor la calidad de vida a nuestros empleados y de esta manera contribuir a la retención.
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Bienestar integral de los empleados: una prioridad creciente
Los programas de bienestar integral basados en la salud física, mental y económica continuarán influyendo positivamente el ambiente laboral incrementando la productividad de los empleados y la lealdad de los empleados.
Enfoque en bienestar integral: físico, mental, financiero y social
Como hemos tratado en artículos anteriores, unas condiciones de salud óptimas para una persona son el resultado del balance entre bienestar financiero, mental, físico y social. Es fundamental, desde el punto de vista de las organizaciones, dotar a los empleados de herramientas y recursos que les ayuden a alcanzar este equilibrio.
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Programas que mejoran la calidad de vida de los empleados
Desde el área de RRHH, continuarán implementándose programas de bienestar dirigidos a promover hábitos saludables con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los empleados. Debemos continuar trasladando la importancia del autocuidado (buena alimentación, deporte, descanso, etc.), ayudando a nuestros empleados a gestionar mejor sus recursos económicos, y fomentar el seguir desarrollando actividades que contribuyan al team building.
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Herramientas digitales para el bienestar y la monitorización
Medir la satisfacción de los empleados es necesario para comprender si, desde RRHH, los planes y acciones que vamos ejecutando a lo largo de año están teniendo la repercusión esperada. Establecer variables al inicio del ejercicio e ir haciendo evaluaciones periódicas, nos ayudará observar la evolución del bienestar y a apreciar los resultados de nuestros programas. Las encuestas de satisfacción digitales otorgan datos de interés que permiten obtener la información necesaria para un buen desempeño.
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Cómo medir el impacto del bienestar en los resultados empresariales
Podemos observar, mediante el cruce de las variables, como el incremento de la productividad está directamente relacionado con el aumento del bienestar del trabajador. Debemos establecer las métricas iniciales de utilidad que nos permitan analizar el impacto de la satisfacción para percibir el retorno en los resultados empresariales.
Cómo implementar estas tendencias en tu departamento de RR.HH.
Implementar estas tendencias nos será más sencillo si tenemos un plan estratégico de RRHH. En este, definiremos los objetivos y calendarizaremos las acciones que nos permitirán alcanzar los resultados deseados. Debemos introducir las medidas de forma paulatina, teniendo en cuenta que pueden surgir posibles desviaciones en su aplicación, y dejando espacio a los empleados para que puedan adaptarse y aplicar los aprendizajes propuestos.
“¿Qué nos deparará 2025?”: es una pregunta que probablemente todos nos estamos haciendo dadas las fechas. Reducir la incertidumbre es posible estableciendo un plan estratégico detallado que nos ayuden a alcanzar los objetivos planteados para encaminarnos a ese futuro deseado desde el punto de vista empresarial y enfocado concretamente al área de RRHH.