Diversidad e inclusi贸n en la empresa, 驴c贸mo la est谩s gestionando?

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La diversidad e inclusi贸n en la empresa nunca han estado tan presentes como en los 煤ltimos a帽os, y eso es una buena se帽al. Una de que la sociedad est谩 evolucionando, dejando atr谩s los estereotipos y las discriminaciones para comprender que en la diversidad est谩 el crecimiento. Pero, 驴cu谩l es la mejor manera de gestionar la diversidad en las empresas?

Diversidad e inclusi贸n en el 谩mbito laboral: 驴significan lo mismo?

Muchas veces utilizamos las palabras 鈥diversidad鈥 e 鈥inclusi贸n鈥 como sin贸nimas, pero realmente no quieren decir lo mismo. Aunque s铆 deben coexistir para que realmente las pol铆ticas de diversidad en las empresas funcionen.

B谩sicamente la diferencia est谩 en que la diversidad es simplemente que haya presencia de diferentes perfiles y talentos en la plantilla, mientras que la inclusi贸n es que estas personas formen parte activa de la empresa y sean tenidas en cuenta.

Diversidad en el trabajo

La diversidad laboral es relativamente sencilla de conseguir, porque se centra en que en los procesos de selecci贸n de personal se busque la representaci贸n de perfiles diversos.

Se trata de tener en cuenta la val铆a de la persona y lo que puede aportar en el puesto por encima de las circunstancias personales, como la edad, el pa铆s de origen, el g茅nero, el peso, la etnia, la discapacidad, la orientaci贸n sexual o la educaci贸n.

Es decir, que la diversidad reconoce las diferencias entre los empleados y las abraza como algo positivo. Como la manera de conseguir un pensamiento grupal disruptivo, una perspectiva nueva y una oportunidad de crecer y aprender.

Para no realizar procesos de selecci贸n sesgados es conveniente que en los curr铆culums no aparezcan datos personales ni foto, de modo que solo se tenga en cuenta la idoneidad para el puesto.

Inclusi贸n laboral

inclusi贸n en la empresaLa inclusi贸n laboral es un poco m谩s compleja, porque se trata de que todas las personas tengan las mismas oportunidades y su voz sea tenida en cuenta por igual. Para ello, hay que valorar la singularidad de cada persona, respetarla y contar con ella en el d铆a a d铆a.

La inclusi贸n laboral se podr铆a resumir como tener sentimiento de pertenencia al equipo de trabajo y adem谩s que te valoren de forma individual tu aportaci贸n y tus capacidades.

 

驴Qu茅 ventajas obtenemos de un equipo multicultural y diverso?

Las empresas exitosas hoy en d铆a tienen un elemento com煤n: el talento. Lejos quedan los tiempos en los que al empleado se le ped铆a hacer sin pensar. Hoy gran parte del crecimiento de un negocio depende de las personas que componen su plantilla, ya que sus iniciativas y puntos de vista aportan un valor a帽adido a la estrategia empresarial.

Algunas de las ventajas que obtenemos de un equipo multicultural y diverso son:

  • Diferentes puntos de vista sobre el mismo asunto. Contar con una plantilla heterog茅nea aporta riqueza en la toma de decisiones.
  • M谩s creatividad. En la l铆nea de lo anterior, cuanta m谩s representaci贸n exista m谩s posibilidades de llegar a soluciones creativas.
  • Aumento de la productividad. El talento se manifiesta de muchas maneras, y dar espacio para que cada persona se desarrolle de forma individual y en grupo ser谩 clave para aumentar la productividad.
  • Una reputaci贸n merecida. Las empresas ya no pueden presumir de cosas que realmente no aplican con sus pol铆ticas. La diversidad ha de ser real para que la reputaci贸n pueda ser tambi茅n real.

驴C贸mo promover la diversidad y la inclusi贸n laboral?

Promover la diversidad y la inclusi贸n laboral es algo para lo que hay que esforzarse. Lamentablemente en las empresas existe mucha inercia en cuanto al tipo de perfil que se contrata, y la mayor铆a de veces se hace de forma involuntaria. Por eso, es importante instaurar pol铆ticas de diversidad en las empresas para no caer en los equipos de trabajo completamente homog茅neos.

Pol铆ticas de diversidad en las empresas

  • Procesos de selecci贸n y promoci贸n que reflejen la diversidad. Para ello, es necesario garantizar la igualdad de oportunidades en la que solo se tienen en cuenta criterios de m茅rito y capacidad.
  • Correcci贸n de desigualdades. La sociedad tiene unas estructuras que se repiten. Por ejemplo, es com煤n que la maternidad suponga un antes y un despu茅s para el crecimiento laboral de las mujeres. Por tanto, es necesario conocer esos problemas sist茅micos para poder corregir las desigualdades mediante pol铆ticas apropiadas.
  • Comunicaci贸n inclusiva. La comunicaci贸n interna en empresas es una de las cosas m谩s importantes para promover el sentimiento de pertenencia en una organizaci贸n. Hay que fomentar el di谩logo en la compa帽铆a y realizar comunicaciones diversas e inclusivas.
  • Medidas de conciliaci贸n para diferentes perfiles. Es necesario recordar que todas las personas necesitan conciliar, no solo las que tienen hijos. Si reconocemos la singularidad de cada uno y comprendemos sus necesidades, estaremos creando un clima de inclusividad.
  • Igualdad de oportunidades y crecimiento entre empleados. En las empresas es necesario observar el talento y dar oportunidades a aquellos que m谩s lo merecen, independientemente de sus caracter铆sticas personales y de las pol铆ticas de conciliaci贸n a las que se hayan acogido.
  • Formaci贸n de los l铆deres en materias de diversidad e inclusi贸n. Nada puede suceder si en puestos de poder no hay sensibilidad hacia la gesti贸n de la diversidad en las empresas.

Buenas pr谩cticas para la inclusi贸n

Una de las claves para que la inclusi贸n sea real consiste en monitorizar cada acci贸n, el impacto que genera y seguir trabajando d铆a a d铆a para lograr la inclusi贸n real.

En este aspecto, las mejores pr谩cticas para fomentar la inclusi贸n y consecuentemente el compromiso laboral pueden referirse a actividades grupales, eventos de todos los niveles, cursos…

Primeros pasos en la estrategia de gesti贸n de la diversidad e inclusi贸n para tu empresa

  • Escoge a un responsable de la gesti贸n: cuanta m谩s representaci贸n de perfiles exista en la empresa a todos los niveles, m谩s sencillo ser谩 que la empresa sea diversa e inclusiva. Es importante escoger a uno o varios gestores de la diversidad y la inclusi贸n para que controlen los procesos e implementen las pol铆ticas.
  • Primeras acciones para involucrar la plantilla: la comunicaci贸n interna es fundamental para involucrar a la plantilla. Comienza poco a poco y de forma natural a incluir m谩s representaci贸n, a escuchar a todos y cada uno de los empleados y a llevar a cabo acciones.
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